Президент группы компаний "Петрус" Людмила Русалина Поделилась с "Историями..." женскими секретами неженской профессии.

 

Существует расхожее мнение, что управление крупным бизнесом - удел мужчин. Причем сильных мужчин. Однако нередко встречаются крупные компании, которыми успешно управляет женщина. Следовательно, сильная женщина. Таковой является руководитель одного из крупнейших украинских предприятий - группы компаний "Петрус" Людмила Русалина. Начав свой бизнес в нелегкие 90-е годы, она добилась того, о чем большинство представителей сильной половины человечества могут только мечтать. 

 

 

Расскажите, пожалуйста, как вам удалось  добиться серьезного успеха в управлении компанией, которая работает в нескольких сегментах? Как вы начинали свой профессиональный путь?

Так уж случилось, что сразу по окончании института я попала по распределению на первое внешнеторговое предприятие "Укримпекс". Это было в начале 90-х годов. Было очень тяжело, потому как всему приходилось учиться самостоятельно, и часто, к сожалению, на своих ошибках. Опыт, скажу я вам, получила просто колоссальный. Работа в этой компании закалила меня, в ней я сделала первые шаги в большой бизнес.

 

Вероятно, после этого вы, почувствовав в себе силы, и решили, что ваше место - в большом бизнесе?

Да, пришла уверенность в себе, и я решила с группой единомышленников создать первые в Украине частные таможенные лицензионные склады. Можно смело сказать, что наша группа положила начало развития в Украине логистического бизнеса.

Мы занимались хранением грузов под таможенным контролем, таможенной очисткой и всем комплексом сопутствующих мероприятий. Однако вместе с тем мы использовали эти склады в целях своей компании "Топ-транс" - мы импортировали в Украину косметику, продукты питания, спиртные напитки. Стоит отметить, первые наши поставщики отпускали нам свою продукцию под мое честное слово.

 

В те годы ваш род занятий имел большую популярность среди предпринимателей, следовательно, у вас было очень много конкурентов? Как же вам удалось выдержать конкуренцию и не растворится в огромной массе подобных компаний?

Тяжелее всего было выжить в 1998 году, когда произошла резкая девальвация гривны. На разнице курса доллара и гривны разорилась масса компаний. Наша компания "Топ-транс" прогнозировала подобный поворот событий, поэтому мы заранее запаслись валютными резервами для расчета с поставщиками и достаточно быстро скорректировали цены на внутреннем рынке. Конечно, мы понесли большие убытки, однако смогли выжить. Во вторых, решающим моментом для нас стало принятие закона об импорте сельхозпродукции, который менял ставки таможенных пошлин и фактически закрывал наш рынок от импортных продуктов питания. Тогда мы пошли на очень рискованный, но, как оказалось, единственно правильный шаг. Было принято решение все наши средства и дополнительные кредитные ресурсы вложить в развитие производства в Украине.

 

Ваша компания до этого занималась реализацией импорта. Что помогало ориентироваться в новых условиях?

Проанализировав ситуацию, мы занялись двумя направлениями, с которыми уже довольно долго работали в рамках импорта, - кондитерским и ликеро-водочным.

В 1999 году приобрели Черкасскую бисквитную фабрику, которая находилась в довольно затруднительном положении. Инвестировали в нее колоссальные средства, закупая необходимое оборудование. Кроме того,купили рецептуру, технологии, те ноу-хау, которые нам могли предложить на мировом рынке. И все это воплотили в Украине. В результате получили прекрасный продукт - вафли, бисквиты, рулеты, кексы, которые успешно продаем по сегодняшний день под торговыми марками "Світ ласощів" и "Домашнє свято".

В итоге, если начинали мы, придя на предприятие, производить 200 тонн продукции в месяц, то сегодня эта цифра составляет более 2 тыс. тонн.

 

Как вы стали производителями ликеро-водочной продукции?

Золотоношский завод "Златогор" сам обратился к нам как инвесторам за помощью. С начала 90-х годов мы работали с импортной ликеро-водочной продукцией. Но когда началось производство для отечественного рынка, перед нами открылись неожиданные и очень оптимистичные перспективы. На самом деле, украинские традиции в производстве алкоголя складывались веками. Завод "Златогор" существует с 1896 года. Люди работают там из поколения в поколение. Этим можно объяснить их бережное отношение к своему предприятию и его продукции. Соединив народные рецепты, которые сохранены нашими специалистами, с современными технологиями, мы получили качественный продукт, который сегодня востребован не только в Украине, но и во многих странах мира, - это ТМ "Златогор", "Горілочка", "Статус" и др.

 

История вашего бизнеса довольно стремительна. Каким образом настолько крупное предприятие возникло за такое короткое время?

Одна из причин - начиная с импорта лучших мировых брендов, мы сразу научились и тому, как правильно производить продукты, и тому, как их потом продавать. Работая с мировыми лидерами, мы старались перенять у них лучшее.

Вторая половина успеха - профессиональная команда и надежные партнеры. Кроме этого, мы решили оптимизировать структуру управления, консолидировав отчетность, выстроив структуру группы компаний, и четко систематизировали работу от производства до сбыта. В течении нескольких лет привлекая консультантов, мы создавали управленческую структуру. Она успешно действует сегодня, продолжая постоянно развиваться.

 

Не секрет, что у вас большая семья - муж и пятеро детей. Насколько сложно вам, как женщине, управлять таким огромным механизмом, как "Петрус"?

Группа компаний - еще один ребенок, который постоянно требует внимания, заботы, терпения. Но когда ты что-то хочешь сделать, а потом это воплощается в жизнь, получаешь огромное удовольствие.

Хотя, конечно, как и в жизни, путь женщины немыслим без надежного мужчины. Для меня таким человеком является мой муж и партнер Владимир Гаркушин. Владимиру удалось практически с нуля отстроить для компании сеть дистрибуции в Украине. За пару лет благодаря его организаторскому таланту он вывел торговые марки ликероводочного направления ГК "Петрус" в лидеры рынка.

По его расчетам умело отлажена система продаж алкогольной продукции. Открыт ряд сельскохозяйственных предприятий, учреждены компании "Петрус-Инвесткомпания", "Петрус-ИнвестБуд".

В бизнесе таким успешным объединением мужской и женской энергии мало кто может похвастаться. Поэтому мы вместе смело планируем будущее развитие. Признаюсь по секрету, в ближайшие годы мы рассчитываем  выйти на высокие международные позиции. Наверное, поэтому принимаем участие не только в управлении компаниями, но и в непосредственной работе по созданию и производству продукции, которая удовлетворит потребителя лучше всего.

 

 

Журнал "Истории Успешных людей"

http://www.petrus.com.ua